7月26日，北京农商银行新一代核心银行系统成功投产上线，标志着北京农商银行深刻把握金融科技革命和产业变革机遇，努力夯实科技发展深厚根基，全面启动高质量发展的崭新动力引擎。

立足长远 重塑运营体系驱动未来

1951年至今，北京农商银行扎根首都70年，基础金融服务覆盖北京市所有乡镇，资产规模突破万亿元大关，站上了新时代特色现代商业银行建设的新起点。建设新一代核心银行系统是北京农商银行党委立足自身实际、秉承“科技兴行”战略、面向未来发展作出的重大战略决策，是为适应数字化转型需要而推陈出新的前瞻性举措，是提升银行服务水平和行业竞争力的关键依托，是新时代金融更好服务构建新发展格局的有力支撑。

新核心银行系统建设是北京农商银行新五年发展规划中的重要一环，伴随新核心银行系统上线，北京农商银行全面重塑核心银行体系，构建起功能服务化、产品模型化、利率市场化、业务流程化、管理精细化、架构组件化的新一代核心银行，在客户服务、产品管理、业务流程、风险管控等关键环节实现赋能升级，为万亿农商银行新征程中再出发奠定坚实基础，提供强劲引擎。

奋力攻坚 聚焦科技创新大幅迈进

2019年10月29日，北京农商银行新核心银行项目正式启动。“21个月、1个核心系统、1个柜面系统、110余个外围系统更新”，项目建设规模之大、范围之广、难度之高前所未有。北京农商银行采用项目群管理模式，精心组织、科学筹划，整体协同实施，全方位全流程管控，全行上下团结拼搏、奋力攻坚，克服疫情等不利因素影响，保障项目顺利实现投产。

现状梳理阶段，在22个总行部门、23家分支行共160余名全职人员的共同努力下，开展了摸清家底的现状梳理工作。全面完成联机交易、业务产品、数据报表、内部账户以及系统基础性架构资产梳理，凝聚各方共同推进项目进程。

需求编制阶段，充分利用现状梳理成果，并结合核心系统产品原型，以及未来经营发展需要，深入进行需求差异分析，最终形成了六大模块16分册1579页的核心系统软件需求。

设计开发阶段，在651名项目组成员的共同努力下，保质保量完成了应用、数据、技术和安全架构等制度修订，完成了联机交易、批量交易、数据库表和差异功能开发，柜面交易系统重建和700余支交易开发，110余个外围系统新建改造。

全面测试阶段，1200余人、11个测试攻坚小组，顺利完成SIT五轮次以及UAT三轮次测试任务，按照“全面覆盖、分类侧重、局部加强、SIT和UAT各有侧重”的测试总体策略进行，确保必保交易及基本盘交易全部覆盖。

投产筹备阶段，开展1轮迁移演练、1轮预演练、2轮技术演练、1轮沙盘演练和5轮全流程投产演练，参演范围涉及项目组、各业务部门、各分支行以及全部网点，为实际投产顺利实施积累了实战经验。

新核心银行系统从筹备启动到投产上线历时21个月，所有参加人员牺牲节假日休息时间，各司其职、精益求精、夜以继日，在中国共产党成立100周年之际实现成功投产上线，这既是北京农商银行向建党百年的隆重献礼，也是农商人砥砺奋进的集中体现，更是北京农商银行稳健可持续高质量发展的重要成果。

六大亮点 围绕客户需求全面升级

北京农商银行将以客户为中心的理念贯穿新核心银行建设全流程，从重构业务架构入手，设计和建设全新的数字化平台，并全面推进流程银行的梳理、再造和创新，新一代核心系统呈现六方面亮点：

客户体验更优质。从传统的关键业务交易系统向支撑交易记录、客户交互、分析洞察三位一体的新核心银行系统体系转型，通过面向服务的弹性架构设计、灵活的服务响应设计，打造更加快速的服务流程调整能力，实现对客户的深刻洞察及敏捷应变，及时精准地满足客户需求。通过一站式、多渠道、多元化服务的统一签约，提供更便捷、更高效的办理流程，提升客户体验和满意度。

产品创新更快速。构建企业级业务架构、应用架构和技术架构，支持业务产品的组合、定制及快速创新。运用组件化、模块化、参数化、服务化、松耦合的设计理念，通过参数配置和工厂化处理模式，提升系统的灵活性、可扩展性，奠定支撑业务未来发展和持续创新的系统基础。

客户服务更精准。形成企业级跨业务、跨渠道、高度共享的客户信息全景视图，采用大数据多维分析技术进行“客户画像”，建立统一客户视图、客户 360°画像库，丰富完善客户评价与细分的指标数据，为客户提供跨渠道、多产品的差异化综合金融服务方案，实现精准营销。

业务运营更高效。提升外围系统接入能力，健全跨条线、跨部门、跨分(支)行的数据融合应用机制，强化系统流程和功能的企业级集成管理。推动各业务系统互联互通，形成业务前中后台的流程化协作，突出客户导向和价值创造，采用快速迭代、易拓展的创新模式，应对快速变化的市场需求和高效的运营管理需要。

数据分析更准确。支持业务和管理系统数据的抽取和结果展现，实现多维度数据采集、整合和挖掘，提高业务管理、资金运营、风险控制等信息分析能力和管理能力，为建立全行机构、产品、客户等全方位绩效考核体系提供数据支撑。确保前台人员获得实时、快捷、全面的信息支持，中后台人员及时抓取市场和客户信息，后台及时获取业务数据和分析结果，形成决策支持。

风险管控更科学。以客户为中心，以技术为驱动，将风险和业务实现有机统一，专业化、精细化、协同化支撑新业务、新模式，打造面向未来的数字化风控能力和银行发展的韧性;加强数字化技术应用能力，在风险管控中应用大数据与分析技术，提升数字化、线上化、精细化风险管理能力，降本增效、创造价值，保障新业务模式健康发展。

北京农商银行新核心银行建设不仅仅是系统的重构升级，更是业务的升级、管理的升级和创新的升级，为该行强化数据赋能、重塑金融服务模式、推进业务数字化转型提供了利器。展望未来，北京农商银行将持续以科技创新驱动转型发展，立足新核心银行系统的先进数字理念、先进技术手段、先进业务能力，不断提速流程银行、特色银行、精品银行建设，提高金融服务的覆盖面、精准性和满意度，以更优质高效服务为乡村振兴和实体经济赋能、为首都经济社会发展和转型升级助力。